明确年度创新创优项目79项我区2016年度绩效管理目标报送工作顺利结束

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最近，我区参与绩效管理的33个区级政府部门完成了年度绩效管理目标的提交工作。经地区绩效办公室收集整理后，确定了445个年度工作项目和1025个具体工作目标，包括200个地区主要工作任务的详细实施目标、41个重点项目目标、18个实际工程目标和79个年度创新与卓越项目。

据了解，区绩效办在提交年度工作目标时，坚持项目管理、载体实施和数字化评估，充分发挥绩效管理的“指挥棒”作用。

第一是项目管理，将工作目标从粗到细。根据《工作委员会和管理委员会2016年主要任务分解细化实施方案》(苏办〔2016〕34号)、《2016年实际项目、重点项目目标任务》(苏办〔2016〕6号)和各部门“三个规定”等文件， 指导各绩效管理部门制定本部门2016年绩效管理目标，明确各项工作项目。区绩效办将组织相关部门对重点节点各项工作项目的完成情况进行监督，形成“年初立项、年中监督、年末评估、分级推进”的工作机制，确保区工委扩大会议和“两会”确定的年度目标任务顺利完成。

第二，以信息技术为载体，推动服务创新和卓越。根据绩效管理的要求，对各部门进行考核，以改进年度工作，完善激励机制，形成创先争优的环境和氛围。为了防止创新和卓越绩效评估空配对空，地区绩效办公室将指导各绩效管理部门将创新和卓越绩效的目标和任务分解为具体的工作项目。最后，建立了79个创新和卓越绩效项目。这些工作项目不仅有改革创新的工作体制和机制、方法和手段，而且有针对长期困扰、公众反映多年的突出问题的新对策和措施，也有各绩效管理部门为增强履职能力、提高服务质量和绩效水平而采取的新举措。

第三，数字化评估推动绩效评估从软到硬。在指标设置方面，每个绩效管理对象都围绕与工作有效性相关的关键内容设置了可操作性和可测量性的数字指标。例如，在扩大吸引人才优势方面，人才资源总量达到20.5万人，高层次人才总量达到2.14万人，每万人高层次人才总量达到310人。企业博士后研究中心新增海归120人，海鸥计划22项，数字化评估指标5项。例如，为了帮助该地区的企业申报项目和申请更高层次的财政支持，设立了数字评估指标，用于申请约4亿元的各类资金。在考核方式上，年度工作目标完成情况采用百分制进行考核。年底，根据被考核部门提供的台账数据，通过民主考核、意见调查、领导评价、学习小组评价等方式，组织各领导考核单位按百分制进行评分。，不同的评估对象被赋予相应的权重以进行区分评分。(编辑)